Er is geen 'ik' in teamwerk... en andere principes van professionaliteit

Toen Hillary de rest van de redactie ontmoette, ging het allemaal om Hillary. Ze praatte voortdurend over haar verhaalideeën en gaf anderen weinig kans om te spreken. Toen ze dat deden, vond Hillary een miljoen redenen waarom hun ideeën niet zo goed zouden werken als die van haar. Al snel vond Hillary, die geloofde dat zij het meest waardevolle lid van het team was, van de line-up en werkloos.

Zoals velen met ADHD, realiseerde Hillary zich niet dat slagen in een team een ​​verhoogd bewustzijn van anderen vereist. Je moet kunnen luisteren, ideeën kunnen bijdragen en taakondersteuning kunnen bieden op basis van wat je hebt gehoord. Vergeet niet dat er geen 'ik' is in teamwerk.

Het beheren van jezelf en je eigen taken is moeilijk genoeg als je ADHD hebt. De toegevoegde complexiteiten van verschillende persoonlijkheden en interactiestijlen kunnen overweldigend zijn. Maar tegenwoordig geven veel bedrijven er de voorkeur aan dat mensen in teams werken, omdat de productiviteit de resultaten overtreft van individuen die alleen werken. Als uw bedrijf waarden waardeert en teamwerk vereist, zijn hier belangrijke principes om in gedachten te houden.

Denk aan de teamleden en hun gevoelens in plaats van alleen de taak. Als je de taak voor elkaar krijgt, maar relaties verwondt, ben je misschien niet succesvol in je werk.

Buiten de kaders denken is een positief aspect van ADHD. Gebruik het. Teams putten uit de individuele sterke punten van hun leden. Elk team heeft nieuwe ideeën en nieuwe manieren van werken nodig, evenals mensen om de taken uit te voeren.

Energiebeheer is van cruciaal belang. Probeer vergaderingen op optimale tijdstippen in te plannen voor uw energieniveau en werkstijl. Als u hyperactief bent, wilt u misschien een vergadering tussen twee actieve taken proppen. Als u gemakkelijk wordt overweldigd door te veel woorden en activiteiten, kunt u na een rustige periode vergaderen.

Betrek anderen bij de discussie en luister aandachtig. Vraag meer over de ideeën en meningen van andere mensen voordat je die van jezelf deelt.

Moedig anderen aan. Ondersteun hun ideeën, zelfs ideeën die van uw eigen ideeën verschillen. Door relaties op te bouwen door collega's te ondersteunen, word je een gewaardeerd teamlid.

Waardeer uw unieke gaven en talenten, evenals die van uw collega's. Leid met uw sterke punten en moedig andere teamleden aan om hetzelfde te doen. Koester diversiteit in plaats van te klagen over wat jij of anderen niet zijn. Niet iedereen is 'detailgericht'. Evenmin is iedereen een 'idee-persoon'.

Bijgewerkt op 24 april 2017