Onze ADHD Respite Services verliezen

Zoals ik al eerder heb vermeld in mijn ADHD-blog over ouderschap, ontvangt ons gezin diensten via een verklaring van geestelijke gezondheid voor kinderen. De services zijn ontworpen om Natalie en de rest van ons te helpen omgaan met haar ADHD.

Toen we de vrijstelling aanvroegen, was onze primaire behoefte aan respijt - regelmatige pauzes van opvoedend ouderschap, en misschien het belangrijkste van alles tijd om door te brengen met onze zoon, die geen ADHD heeft.

Er waren een paar routes die we konden nemen om uitstel te krijgen. Het gemakkelijkst te regelen zou zijn geweest om Natalie naar een te sturen residentiële behandelingsfaciliteit een weekend per maand. Dat zou ik niet kunnen doen. Ze is een baby! Ze is 8 jaar oud! Ik zou liever zelf op de psychiatrische afdeling terechtkomen dan haar in een dergelijke omgeving aan vreemden over te dragen.

De andere keuze was om individuele providers te vinden en een bureau te laten inhuren en de waiver dollars te beheren. Het bureau zou geen providers voor ons vinden - ze kunnen niet genoeg mensen vinden om hun eigen programma's te bemannen. Dit betekent dus het werven van vrienden en familie, of zelf adverteren en interviewen van kandidaten.

We zijn begonnen door een paar mensen te selecteren die Natalie al kende en liefhad, en hen te vragen deze verplichting aan te gaan. Mijn zus Ann, de tante van Natalie, was een van hen. Een favoriete leraar op het kinderdagverblijf, Allie, was de andere.

Toen ik hen vroeg zich aan te melden om uitstel te bieden, realiseerde ik me niet hoeveel ik van hen vroeg. Er is veel training nodig. Ze worden niet betaald voor hun tijd voor training en ze worden niet vergoed voor hun uitgaven. Het uurtarief dat ze betalen, is minder dan dat ik babysitters betaal, dus er is weinig financiële prikkel. Toen ik hen vroeg dit te doen, dacht ik dat het uurloon veel hoger was. Het blijkt dat het bureau dat het programma beheert er een flink stuk van neemt (in ruil voor verliezen papierwerk, vergeten trainingsmateriaal te sturen, geen telefoontjes terug te sturen, personeel 3 keer te wisselen in 18 maanden…).

We verloren Allie als leverancier al na een paar maanden omdat ze haar EHBO-certificering niet binnen de gestelde termijn kon verlengen. Ze is student, werkte in een kinderdagverblijf en bereidde zich voor op het lesgeven aan studenten. Het voldoen aan de trainingsvereisten - in haar eigen tijd, op eigen kosten - was gewoon meer dan ze ooit zou kunnen doen.

Ik ben er net achter gekomen dat we onze enige andere provider, mijn zus Ann, in juni zullen verliezen.

Ann belde me onlangs om me te vertellen dat de staat nog een vereiste heeft toegevoegd: Mandt training. Mandt is een systeem voor het veilig tegenhouden van agressieve mensen. Ze heeft de training eerder gehad, maar haar certificering is verlopen. Ik had het ook, jaren geleden, toen ik in residentiële behandelingen werkte voor emotioneel gestoorde kinderen. En ik gebruik het met Natalie wanneer ze uit de hand is, om haar veilig te houden en om te voorkomen dat ze dingen om haar heen vernietigt. Dus ik kan zien waarom de toekomstige machten het een goed idee vinden voor providers om deze training te volgen.

Het probleem is dat de training twee volle dagen duurt en alleen in een paar steden in de staat wordt aangeboden. Ann zou zelf de training moeten betalen, twee onbetaalde vrije dagen moeten nemen, de stad uit moeten reizen en op eigen kosten moeten overnachten. En vergeet niet dat ze niet zou worden betaald voor haar tijd om de training te volgen. Dat is teveel gevraagd van iemand. Te veel gevraagd zelfs van een familielid.

Dus ik ben bang dat onze enige optie is om onze services op te geven. En als we de respijt moeten opgeven, hoeveel andere families in de staat zullen zich dan in dezelfde situatie bevinden?

Gelukkig Nieuwjaar voor jou ook, Iowa. Bedankt voor niets.

Bijgewerkt op 5 november 2019