De narcist op de werkplek
- Bekijk de video op Narcissistic Boss
Vraag:
De narcissus verander de werkplek in een dubbelzinnige hel. Wat te doen?
Antwoord:
Voor een narcistische werkgever zijn de leden van zijn "personeel" Secundair Bronnen van narcistische levering. Hun rol is om het aanbod te verzamelen (onthoud gebeurtenissen die de ondersteunen grandioos zelfbeeld van de narcist) en om de narcistische voorraad van de narcist tijdens droge periodes te reguleren - om te adoreren, te bewonderen, te bewonderen, overeen te komen, aandacht en goedkeuring te geven en, in het algemeen, als een publiek voor hem te dienen.
Het personeel (of moeten we zeggen "dingen"?) Zou passief moeten blijven. De narcist is in niets anders geïnteresseerd dan in de eenvoudigste functie van spiegelen. Wanneer de spiegel een persoonlijkheid en een eigen leven verwerft, is de narcist woedend. Wanneer hij onafhankelijk van geest is, loopt een werknemer het risico door zijn narcistische werkgever te worden ontslagen (een daad die de almacht van de werkgever aantoont).
Het vermoeden van de werknemer om de werkgever gelijk te zijn door te proberen met hem vriendschap te sluiten (vriendschap is alleen mogelijk bij gelijken) verwondt de werkgever narcistisch. Hij is bereid zijn werknemers te accepteren als ondergeschikten, wiens positie dient om zijn grootse fantasieën te ondersteunen.
Maar zijn grootsheid is zo zwak en berust op zo'n fragiele basis, dat elke hint van gelijkheid, meningsverschil of behoefte (elke aanwijzing dat de narcist bijvoorbeeld vrienden 'nodig' heeft) bedreigt de narcist diep. De narcist is buitengewoon onzeker. Het is gemakkelijk om zijn geïmproviseerde "persoonlijkheid" te destabiliseren. Zijn reacties zijn slechts uit zelfverdediging.
Klassiek narcistisch gedrag is wanneer idealisatie wordt gevolgd door devaluatie. De devaluerende houding ontwikkelt zich als gevolg van meningsverschillen of simpelweg omdat de tijd het vermogen van de werknemer om als VERSE leveringsbron te dienen heeft aangetast.
De ervaren werknemer, die nu door zijn narcistische werkgever als vanzelfsprekend wordt beschouwd, wordt niet erg inspirerend als een bron van bewondering, bewondering en aandacht. De narcist zoekt altijd nieuwe spanning en prikkels.
De narcist is berucht om zijn lage drempel van weerstand tegen verveling. Zijn gedrag is impulsief en zijn biografie tumultueus juist vanwege zijn behoefte om onzekerheid en risico te introduceren voor wat hij beschouwt als "stagnatie" of "langzame dood" (d.w.z. routine). De meeste interacties op de werkplek maken deel uit van de sleur en vormen dus een herinnering aan deze routine die de grandioze fantasieën van de narcist laat leeglopen.
Narcisten doen veel onnodige, verkeerde en zelfs gevaarlijke dingen om hun opgeblazen zelfbeeld te stabiliseren.
Narcisten voelen zich verstikt door intimiteit, of door de voortdurende herinneringen aan de ECHTE, zanderige wereld. Het vermindert hen, maakt hen de grootheidsverschillen tussen hun fantasieën en realiteit realiseren. Het is een bedreiging voor het precaire evenwicht van hun persoonlijkheidsstructuren ('vals' en uitgevonden) en door hen behandeld als een bedreiging.
Narcisten verleggen voor altijd de schuld, geven het uit en gaan cognitieve dissonantie aan. Ze "pathologiseren" de ander, koesteren schuldgevoelens en schaamte in haar, vernederen, vernederen en vernederen om hun gevoel van superioriteit te behouden.
Narcisten zijn pathologische leugenaars. Ze denken er niets aan omdat hun zelf vals is, hun eigen verzoening.
Hier zijn een paar nuttige richtlijnen:
- Ben het nooit oneens met de narcist en spreek hem niet tegen;
- Bied hem nooit intimiteit aan;
- Kijk onder de indruk van wat voor eigenschap hem ook van belang is (bijvoorbeeld: door zijn professionele prestaties of door zijn knappe uiterlijk, of door zijn succes met vrouwen enzovoort);
- Herinner hem nooit aan het leven daar en als je dat doet, verbind het dan op de een of andere manier met zijn gevoel van grootsheid. Je kunt zelfs je kantoorbenodigdheden verergeren, het meest alledaagse dat je kunt bedenken door te zeggen: "Dit zijn de BESTE kunstmaterialen die ELKE werkplek zal hebben", "We krijgen ze EXCLUSIEF", enz .;
- Maak geen opmerkingen die direct of indirect van invloed kunnen zijn op het zelfbeeld van de narcist, almacht, superieur oordeel, alwetendheid, vaardigheden, capaciteiten, professionele staat van dienst of zelfs alomtegenwoordigheid. Slechte zinnen beginnen met: "Ik denk dat je het over het hoofd hebt gezien... heeft hier een fout gemaakt... je weet het niet... ken jij... je was hier gisteren niet dus... je kan niet... je zou moeten... (geïnterpreteerd als onbeleefde oplegging, narcisten reageren zeer slecht op waargenomen beperkingen die aan hun vrijheid worden gesteld)... Ik (noem nooit het feit dat je een afzonderlijke, onafhankelijke entiteit bent, narcisten beschouwen anderen als verlengstukken van zichzelf)... "Je snapt het wel.
Beheer je narcistische baas. Let op patronen in zijn pesten. Is hij agressiever op maandagochtend - en meer open voor suggesties op vrijdagmiddag? Is hij ontvankelijk voor vleierij? Kun je zijn gedrag aanpassen door een beroep te doen op zijn moraliteit, superieure kennis, goede manieren, kosmopolitisme of opvoeding? De narcist manipuleren is de enige manier om te overleven op zo'n besmette werkplek.
Kan de narcist worden ingezet? Kunnen zijn energieën productief worden gekanaliseerd?
Dit zou een zeer gebrekkig en zelfs gevaarlijk "advies" zijn. Verschillende managementgoeroes beweren ons te leren hoe we deze kracht van de natuur, bekend als kwaadaardig of pathologisch narcisme, kunnen benutten. Narcisten zijn gedreven, visionair, ambitieus, opwindend en productief, zegt Michael Maccoby bijvoorbeeld. Een dergelijke hulpbron negeren is een criminele verspilling. Het enige dat we moeten doen, is leren hoe we ze moeten "hanteren".
Toch is dit recept naïef of oneerlijk. Narcisten kunnen niet worden "behandeld", of "beheerd", of "bevat", of "gekanaliseerd". Ze zijn per definitie niet in staat tot teamwerk. Ze missen empathie, zijn uitbuitend, jaloers, hooghartig en voelen zich gerechtigd, zelfs als een dergelijk gevoel alleen evenredig is met hun grandioze fantasieën en wanneer hun prestaties mager zijn.
Narcisten verdelen, samenspannen, vernietigen en zelfvernietigen. Hun drive is dwangmatig, hun visie zelden gegrond op de realiteit, hun menselijke relaties een ramp. Op de lange termijn is er geen blijvend voordeel van dansen met narcisten alleen kortstondige en, vaak, misleidende, "prestaties".
De volgende: Narcisme met andere psychische stoornissen (comorbiditeit en dubbele diagnose)
