Geestesziekte op het werk: hoe ondersteuning een verschil maakt

Werkgever van het jaar! Er is geen plaquette, geen lunch, alleen mijn onsterfelijke dankbaarheid voor het niet laten van de diagnose van mijn zoon schizofrenie hem in de weg staan ​​als een gewaardeerde werknemer.

Daarom krijgt Ben's werkgever - en elke werkgever met een vooruitziende blik om psychische aandoeningen op dezelfde manier te zien en te behandelen als elke andere ziekte - mijn persoonlijke prijs voor 'Werkgever van het Jaar'.

Dank je.

Medewerkers met psychische aandoeningen hebben hun voor- en tegenspoed

Een jaar geleden, na zes weken van succes bij zijn eerste baan in acht jaar, besloot Ben's case management bureau dat hij nu "te functioneel" was om in zijn groepshuis. dus hij werd verplaatst- manier omhoog, te snel. En ze stuurden hem daar met de lift naartoe, dus hij had geen idee hoe lang de reis was, noch met enig gevoel van de verdiepingen die hij had overgeslagen.

Binnen een maand werd Ben's nieuwe 'onafhankelijke appartement' dat zijn prestaties en capaciteiten moest vertegenwoordigen, een gevangenis van isolatie en verwarring. Ben, zonder de overgangsdiensten die hem op zijn weg naar hernieuwde verantwoordelijkheid hadden kunnen leiden, raakte geïsoleerd, verloren - en uiteindelijk psychotisch.

Na het missen van een paar doses van hem schizofrenie medicijnen (Oeps! zeiden ze), Ben ging uiteindelijk dagenlang in dat appartement zitten en beweerde dat hij zijn sleutels was kwijtgeraakt en bang was om te vertrekken voor het geval hij zichzelf niet binnen kon laten. Caseworkers zeiden dat ze niet "toegestaan" waren om zijn privacy binnen te dringen en zonder toestemming zijn appartement binnen te gaan. Ben wilde de deur niet opendoen toen de familie probeerde op bezoek te komen.

Ben was een week op zijn werk verschenen, maar begon zich verloren en versuft te gedragen - en werd daarna ziek voor de tweede week. Ja - zelfs toen hij van zijn medicijnen was en in de war was, was Ben er nog steeds in geslaagd om elke dag vroeg op te staan ​​om zijn werkplek te bellen en hen te laten weten dat hij "ziek" was.

Ziek. Inderdaad. Eindelijk konden we de politie op de deur laten kloppen - en Ben liet hen binnen. Tegen die tijd werd hij rechtstreeks naar de eerste hulp gebracht en gaf hij toe - zijn eerste terugval in meer dan vijf jaar.

Waarom? Omdat er geen stapsgewijze structuur was om geleidelijk nieuwe verantwoordelijkheden in te voeren. De nieuwe caseworkers gingen ervan uit dat alles goed was - op basis van één intakegesprek waar Ben, evenwichtig en in behandeling, mooi presenteerde. Natuurlijk leek hij volledig functioneel. Hij was - als hij had gemeenschap, structuur, doel en zorgvuldig toezicht op medicijnen.

In één beweging, alles dat hem werd ontnomen. Het bureau liet hem zelfs van het groepshuis naar het nieuwe appartement verhuizen finalesweek op school. Over stress gesproken. Maar het bespaarde een dollar of twee - en kostte toen duizenden.

Ik heb hier eerder over geblogd, dus laat me zeggen dat we geluk hadden. Na bijna twee maanden in het ziekenhuis, stabiliseerde Ben zich eindelijk weer en keerde (whew!) Terug naar de basislijn.

Hoe werkgevers werknemers met psychische aandoeningen kunnen helpen

Maar zijn werkgever is een van de belangrijkste redenen waarom hij dat kon.

Hier is wat ze dat deden werkte. Werkgevers, let op. (Alstublieft)

• Toen ik vertelde dat Ben in het ziekenhuis lag, beoordeelden ze zijn diagnose niet. Uiteindelijk voelde ik me veilig genoeg om de reden voor het lange verblijf van Ben te delen, maar toch maakte het geen verschil. De reactie van zijn manager op het nieuws dat Ben in het ziekenhuis werd opgenomen voor een psychische aandoening? Een nieuw t-shirt voor werknemers, een handboek en een knuffeldier om hem eraan te herinneren hoeveel we van hem houden.
• Hun reactie, een week later, toen ik terugkwam met een update? EEN beterschapskaart, ondertekend door elke medewerker. En deze geruststelling: "Vertel Ben dat we van hem houden, hij doet geweldig werk, en de zijne baan wacht op hem wanneer hij uitstapt. We dekken hem allemaal totdat hij beter wordt. "
• Hun woorden, toen hij zich stabiliseerde en werd vrijgelaten? "Wanneer kan hij beginnen? Wat zegt de dokter is het beste? Twee of drie dagen? Middag- of ochtenduren? Wat hij ook nodig heeft, we zijn er voor hem. We willen hem niet verliezen - hij is te waardevol! "Dit toonde niet alleen empathie, maar het toonde ook aan dat Ben waarde voor hen had als een getrainde, loyale werknemer. Thij was geen liefdadigheid - dit was een bevestiging van hem waard.

Dus - na zijn vrijlating ging Ben zo gelukkig weer aan het werk. Eerst werkten ze zijn schema rond zijn poliklinische dagen, en boden hem vervolgens zoveel uren aan als hij wilde en aankan.

En wat zat er voor de werkgever in? Door begrip van de ziekte van Ben in plaats van het te beoordelen, door zijn sterke punten en waarde te zien in plaats van zijn "ziekte", kregen ze een getrainde, enthousiaste, creatieve, loyale, waardevolle werknemer terug. Iedereen wint.

Ben is nog steeds daar werkzaam. En, zoals je misschien al geraden hebt, heeft het behouden van die baan voor meer dan een jaar zoveel toegevoegd aan zijn baan zelfvertrouwen dat zijn herstel beter is dan ooit. Hij leidt zelfs nieuwe mensen op. En Ben heeft een antwoord wanneer mensen hem vragen: "Dus wat doe je?"

Niet iedereen met een psychische aandoening hoeft een salaris te hebben om waardevol te zijn. Jarenlang was ik heel blij om Ben gewoon in ons leven te hebben - van zijn gezin houden, vrijwilligerswerk doen, deelnemen aan de kleinste evenementen. Uiteindelijk ging hij terug naar school om wat cognitieve en sociale vaardigheden te herwinnen, en dat hielp ook veel. Maar werk heeft voor hem zoveel aan zijn gevoel van waarde toegevoegd - toen hij er klaar voor was.

Dit heeft hij misschien verloren. Dit heeft hij niet gedaan - dankzij een werkgever die zag zijn ziekte voorbij aan zijn waarde - en nam een ​​beslissing om te profiteren van zijn sterke punten en hem opnieuw te vertrouwen.

De weg van het oordeel begint met educatie, wat leidt tot begrip. Geestesziekte betekent niet dat iemand werkloos is. Zie de waarde. Het is het waard!