"Waarom ik mijn ADHD niet openbaar zal maken aan mijn werknemers"

De auteur, die ervoor heeft gekozen anoniem te blijven, was CEO van verschillende bedrijven tijdens zijn succesvolle carrière.

In mijn jaren als CEO van verschillende Amerikaanse en Europese medische bedrijven, heb ik geleerd dat werknemers hun privéleven niet thuis laten. Hun huishoudelijke problemen hebben invloed op hun werk en lopen soms over tijdens de werkdag. Ze kunnen angstig zijn voor een ziek familielid, een eigen ziekte hebben, een relatieprobleem hebben of opgezadeld zijn met financiële problemen.

Ze vertrouwen meestal een collega in het werk toe, of delen het misschien met HR of hun lijnmanager, en het bedrijf biedt hen vrije tijd, een kortere werkdag, versoepeling van taken of andere middelen om te ondersteunen hen.

Wat gebeurt er als de CEO persoonlijke problemen heeft?

Ongeveer 15 jaar geleden werd bij mij schildklierkanker vastgesteld. Het is een van de betere vormen van kanker, maar ik had nog steeds chirurgie en radiotherapie nodig. Het had ook invloed op mijn metabolisme en mentale capaciteit, omdat ik extreme vermoeidheid en stemmingswisselingen had tot mijn medicatie na de operatie tot rust kwam.

Ik kon het niet verbergen, dus vertelde ik mijn werknemers, raad van bestuur en aandeelhouders. Omdat ik voor een medisch bedrijf werkte, was iedereen ondersteunend en sympathiek en ik ben erg dankbaar dat ik volledig ben hersteld.

Dus als iedereen zo aardig tegen me was toen ik kanker had, waarom deel ik dan niet het feit dat ik ADHD heb?

[De verhalen van 5 topmanagers met ADHD]

Ik verberg een groot deel van mijn ADHD voor mijn werknemers, omdat ik de luxe heb van een supergeorganiseerde assistent die mijn tijd, papierwerk en uitvoerende functiestoornis om structurele problemen te minimaliseren. Dit soort ondersteuning tijdens mijn schooljaren had mijn vreselijke academische prestaties dramatisch kunnen verbeteren.

Met mijn type ADHD (combinatietype, met een neiging tot onoplettendheid), heb ik moeite om technische of gedetailleerde vergaderingen te doorstaan. Ik ben grillig met deadlines en beoordelingen, en ik voer elke vergadering in fast-forward modus, waarbij ik zelden in een stoel blijf zitten voor een groot deel van de discussie.

Bovendien wordt een deel van mijn gedrag weggevaagd als "Type A CEO-gedrag" - altijd gehaast en ongeduldig. Soms krijg ik er echter problemen van.

Ik heb bijvoorbeeld nooit de afgelopen vier jaar in een bedrijf gehaald. Toen ik de noodzakelijke veranderingen en herstructureringen en de processen en operaties tot stand heb gebracht Ik plaats het onder controle, ik word een probleem: ik heb teveel energie en te veel eetlust verandering. Het managementteam vindt me te intens of rusteloos.

[Gratis download: Ja! Er zijn mensen zoals jij: de vele gezichten van ADHD]

De moeilijkheid is dat ik, zonder constante uitdagingen om me te stimuleren, weer het 'moeilijke kind achterin de klas' wordt die gewoon de hele dag door het raam staart. ”Helaas heb ik vanuit mijn kantoor op de hoek een geweldig uitzicht, dus ik kan veel staren.

Ik wil niet meer ontslagen worden, noch wil ik de positieve gevolgen van mijn ADHD onderdrukken. Dus in plaats van medicatie te nemen, werd ik door mijn arts doorverwezen naar een klinische psycholoog voor een reeks cognitieve gedragssessies.

Ik was heel blij om in mijn eerste sessie te horen dat de psycholoog velen behandelt succesvolle ondernemers en CEO's voor ADHD. Ze hebben dezelfde uitdaging: om de voorsprong te behouden die ADHD hen geeft, zonder daarbij hun eigen carrière of bedrijf te vernietigen. Ze zegt dat ze me wil helpen mijn superkrachten te behouden tijdens het gebruik van CBT om ze te reguleren en te kanaliseren zodat ze niet uit de hand lopen.

We hebben een aantal snelle overwinningen gevonden: leren herkennen wanneer ik te chaotisch, afgeleid of intens word en bewuster leren schakelen naar de hyperfocus-modus. Ik weet dat het enige tijd zal duren om van deze aanpassingen een kwestie van gewoonte te maken, maar ik heb de eerste stap gezet en het voelt goed.

[Hyperfocus - tot uw dienst]

Om mijn eigen vraag te beantwoorden: ik zal mijn ADHD niet delen met mijn bestuursleden of werknemers. Kortom, de kennis van de meeste mensen over ADHD conflicteert met wat ze van een CEO willen - actie-gericht, een voorvechter van verandering en een risiconemer en first-mover. Weinig weten ze dat de bron van al die kwaliteiten, in mijn geval, is mijn ADHD.

Ik schaam me niet voor mijn ADHD. Het probleem is dat maar weinig mensen de aandoening echt begrijpen. Door het hen te vertellen, riskeer ik het vertrouwen van het bestuur te verliezen, onze aandelenkoers te devalueren en mezelf van mijn werknemers te vervreemden. Totdat de wijdere wereld het verbazingwekkende, prachtige, stimulerende begrip begrijpt en waardeert voordelen die ADHD biedt op de werkplek, Ik moet de geheime bron van mijn superkrachten voor mijzelf bewaren.

Bijgewerkt op 16 augustus 2017